Circular Economy

English
© Photo by Federica Corona & Pietro Cristini
© Photo by Federica Corona & Pietro Cristini
© Photo by Federica Corona & Pietro Cristini
After and going beyond “green economy”, “circular economy” has become an increasingly popular development model in environmental policy.
The “circular economy”, as defined by the Ellen MacArthur Foundation, an important US Foundation which first formulated the concept, “is an economy designed to regenerate itself. In a circular economy there are two types of flows of material: biological, that can be reintegrated into the biosphere and technological, that will be revalorized and not introduced into the biosphere”. So the circular...

Machine Learning

Italian
La complessità e la quantità di dati generati dai sistemi IT è in costante crescita e si rende necessario un nuovo approccio all’analisi e alla interazione con i dati, il Machine Learning (ML), branca dell ’ Intelligenza Artificiale . Il ML fornisce gli strumenti necessari a classificare, in vari modi, la grande massa di dati, al fine di evidenziare dei pattern nascosti e/o ricorrenti che possano...

Managing Complexity

English
The complexity at the base of new organizational paradigms
The frontiers of sciences such as physics, chemistry, biology, neuroscience, cybernetics, social sciences and philosophy are converging as never before, building a body of knowledge and research that are called the theory of complexity.

Neurosciences at work

English
Studies in the neurosciences and molecular biology have given us many ideas that challenge the most common and widespread company myths and they have also given us techniques that have permitted us to use our brains more effectively, whether we are thinking creatively to develop an innovation or we are trying to change personnel or the organization.

Conscious leadership

English
The environment which leaders must face is constantly changing and challenging, presenting both great dangers and great opportunities.
Strategic thought, leadership and decision making cannot always follow the schemes and models formerly considered best practice. New ways of thinking and evaluating and new courses of action must be tried flexibly in relation to the prevailing conditions and to the continual appearance of new facts and interpretations both in the business world and in the socio-political world. The leader’s...

Digital Organization

English
There is a new technological revolution and its content is more disruptive than that of previous ones.
That today our IT systems can “think”, implement a series of virtual reality technologies and analyze the enormous quantity of data that has become available is thanks to the massive introduction of digital management platforms and to the integration of these. This has modified the nature of the workplace, turning them into environments where people and machines collaborate creating outcomes that...

Neurosciences at work

Italian
Gli studi delle neuroscienze forniscono molte idee che sfidano i miti aziendali più comuni e diffusi e ci forniscono le tecniche per far funzionare il nostro cervello in modo più efficace sia che vogliamo pensare in modo creativo per realizzare innovazione sia che vogliamo spingere a cambiare noi stessi, le persone e l’organizzazione.

Digital Organization

Italian
Una nuova rivoluzione tecnologica è in corso con un contenuto ancora più dirompente delle precedenti.
La capacità delle macchine di pensare e le altre innovazioni tecnologiche che definiscono il paradigma 4.0 creano discontinuità nel modo di fare business, di sviluppare innovazione e di lavorare. Modelli organizzativi, processi e competenze devono essere ripensati per orientare le tecnologie, massimizzare il valore aggiunto e il potenziale umano.

Circular Economy

Italian
© Photo by Federica Corona & Pietro Cristini
© Photo by Federica Corona & Pietro Cristini
© Photo by Federica Corona & Pietro Cristini
Dopo e oltre la “green economy”, al centro delle politiche ambientali si sta affermando un modello di sviluppo detto “circolare”.
Guidare e governare l’azienda per il futuro implica il possesso e l’apprendimento continuo di diversi set di competenze relative alla strategia globale, all’innovazione, alla consapevolezza di sé, alla capacità di sense making e di sense giving, oltre alla comprensione dei bisogni e delle aspirazioni delle persone e dei team.

Conscious leadership

Italian
L’ambiente con il quale i leader si confrontano continua ad essere mutevole e sfidante, presentando sia grandi pericoli che grandi opportunità.
Guidare e governare l’azienda per il futuro implica il possesso e l’apprendimento continuo di diversi set di competenze relative alla strategia globale, all’innovazione, alla consapevolezza di sé, alla capacità di sense making e di sense giving, oltre alla comprensione dei bisogni e delle aspirazioni delle persone e dei team.